在制品通则（四）——编组标识链
在制品是生产过程中的加工件，也叫过程件；加工件在工序间转移的数量，为在制品编组。以在制品编组为对象，实施生产过程管理，才能有效地实现产能测算，跟进生产进度，推进品质保障，精准核算成本，落实劳动定额，考评生产效率。因此，如何定位在制品编组，识别在制品编组，认识在制品编组在生产过程中的运动规律，是管理人必须具备的。
在离散型生产企业中，生产过程中的一箱齿轮坯，一车布料，一托板棒料，往往都附有一张纸，或叫工单，或叫工艺卡片，或叫任务单，或叫工作票，它们往往标明了生产任务的加工工序（班组）、加工对象（加工件称谓）、数量和时间等要求，还具有签字认证等一应功能。这是大工业生产传承下来的管理方法，也是在制品编组标识的雏形。
一、在制品编组标识（IdentificationofWIPBatch）
以在制品编组为单位，关联生产任务的唯一性标识。在制品编组作为关联生产任务的分解结果，是承载生产相关信息的第一载体，是生产过程管理的基本单元。
用以区分不同原辅材料组成的加工件标识（名称、规格型号、图号），是在制品的自然属性；用以区分不同生产任务的加工件标识（订单编号，生产任务或计划编号等），是在制品的社会属性。从生产任务中分解出来的在制品编组标识，不仅包含了在制品的自然属性和社会属性，还包含了其相结合的产物，编组中的加工件数量。
在制品编组标识，就是为每一个在制品编组附一张卡片，一张“身份证”。有如下规则：
1、同一加工件标识。首先，编组内的加工件必须是相同的，不同加工件不能在一个编组内；其次，一个编组的加工件，是被单个生产元连续加工出来的，其间不能插入其它编组的生产；最后，在静止的等待状态下，编组内加工件的加工程度必须是一致的。
2、同一计划标识。编组内的加工件同属于一个分解后的计划编码，即同一个编组标识。在未与其它编组发生勾兑时，不能将其它编组（不同计划分解编码）的相同加工件放入混装。
3、落实生产任务。即明确生产数量。在常规生产中，工艺要求、质量要求，另行附予；这个编组的生产完成时间，是由计划调度统筹安排并受到产出节拍制约自行推进的。因此，在编组卡片的内容中可略去。
4、落实作业主体。明确加工作业工序，操作工完工签字，检验签证，盛装具编号。在实现手机APP完工反馈信息化后，个人身份与作业关系由手机绑定，可略去纸面登记。
按照标识内容设计卡片，为每一在制品编组落实标识方式。根据转道形式、盛装具和防止丢失污损的要求，设计卡片跟随盛装具一同转道的存放方式。做到“一箱一卡、箱卡不离”。
工艺流转卡如采用吸铁石+卡片袋，卡片盒，卡片槽、卡片卷筒等存放形式。
在信息化条件下，也可采用条形码、
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