通裕重工热加工单位7S精益管理推进总结会

6月24日，公司召开热加工单位7S精益管理推进总结会。公司总经理司勇、常务副总廖茂、副总经理张继森、副总经理刘志清、总经理助理/宝泰公司董事长秦士东、安全总监焦连亮及其他部门单位相关领导出席会议，会议由精益管理推进办负责人刘振主持。

（参会人员观看热加工单位7S总结报告）

（张总、刘总、秦总、焦总对获奖专员颁发荣誉证书及奖品）

（廖总对获得三等奖的单位代表及个人特别贡献奖颁发奖杯及奖品）

（司总对获得一、二等奖的单位代表颁发奖杯及奖品）

会上刘振对热加工单位年11月-年5月7S管理推进情况进行总结汇报。热加工单位共计建立13个活动区域，打造办公室、会议室、仓库、休息室等71间，制定7S检查评比机制，发现不合理项问题点项，已整改完成项，整改率99.8%，现场作业环境有大幅度提升，同时也降低了安全隐患；规范班会流程，利用班会时间对员工进行安全宣贯、点滴教育等活动，截止四月份共进行点滴教育次，安全宣贯次；导入职工改善提案活动，共收到一般改善提案件，评审优秀改善提案23件。

总经理助理/宝泰公司董事长秦士东、副总经理张继森、副总经理刘志清分别对热加工单位7S管理工作进行总结并对公司下一步精益管理推进工作都提出了明确要求，要求各单位会后要深入学习、认真领会，落实各项推进工作，助力公司精益管理的推行。

（常务副总廖茂讲话）

首先祝贺以上获奖团队及个人，希望获奖团队及个人以荣誉为鞭策、以成绩为动力，发挥模范带头作用，在7S精益管理推进中取得更优异的成绩；公司各单位要对标先进单位，寻找差距与不足，学习推进经验，提高本单位7S精益管理水平。7S精益管理是公司一项长期管理提升的活动，我们要高度重视、统一思想，要全员参与、身体力行。公司通过7S精益管理推进，现场得到明显改善，安全、质量问题明显下降。并对持续扎实推进7S精益管理工作，切实提高公司现场管理水平，将采取如下有力措施：1、领导重视，身体力行。各生产单位一把手要高度重视，进一步明确7S推进组织结构、职责分工、工作任务和目标。2、完善制度，明确标准。推进办要牵头做好精益改善提案、红牌作战、维持管理基准卡、7S维持管理基准表、OPL点滴教育等工作。3、落实责任，长期坚持。一是要把工作标准逐级落实到每一个环节；二是要树立标杆,鼓励先进；三是要做到精细管理，长期坚持，久久为功。各单位每周现场管理的自查自纠活动和每月两次的安全现场大检查，必须长期坚持，公司每月底下达奖惩通报。4、巩固成果，建立健全监督检查及奖惩机制。每个季度定期评选公司的先进部门、优秀个人，监督检查和考评工作要做到制度化、规范化、日常化。要通过“7S”管理的实施，持续提升公司现场面貌，优化内部管理，提高队伍综合素质，树立良好的安全文明生产环境，为公司TPM、TQM、PMC精益管理项目26个子课题落地打下坚实的基础，提升公司综合市场竞争力！

（总经理司勇讲话）

司总指出召开热加工单位7S验收总结会，一方面是对热加工单位7S推进成果进行肯定，另一方面也是彰显公司对推行精益管理的坚定信念，也希望大家理解什么是精益管理，我们为什么要做精益管理，以及我们做精益管理的目标。通过公司上下全体职工共同努力，热加工单位7S工作已取得初步成效，为公司精益管理的推行奠定了良好的基础。但各单位仍要进一步统一思想认知，坚定信心，增强7S管理的主动性和自觉性，将7S工作推入到日常的每一项工作中去，推行精益生产，我们起步晚，基础薄弱，希望大家能加强学习，积极配合老师的指导，迅速提高管理水平。

目前市场形势严峻,但挑战与机遇并存,需要我们用新的理念和方法提升管理水平，需要我们通过发现和消除内部浪费来降低成本，需要我们通过提高资产流转速度来提升效益。从这个层面讲，实施精益管理已经不是一项简单的任务，而是我们破解经营发展难题的一项战略措施，是一种责任。