总结，展望。
12月15日，华夏陶瓷网发布《年终盘点丨关键词、打法有哪些？12位陶业大咖这样说...》一文，分享了十多位行业领军代表对于“我心中的行业关键词及理由、总结之主要干了哪些大事”的看法。
其中，这十多位大咖包括：
陶瓷行业知名专家、知行智库总策划姚若晗
子画贸易总经理邱子良
蒙诺设计总经理陈效东
新中源营销总经理陈勤显
兴辉集团总经理高勇军
通利董事总经理张念超
奥卓斯迈凯菲董事长于洪宝
东鹏DPI总经理张升华
博德营销总经理秦海胜
古宝斯董事总经理孙世权
协进市场总监石荣波
费罗娜品牌战略总监李松
松露猪招商创始人郑学崇
群核科技(酷家乐)硬装行业专家李振胜……
接下来，本文将继续分享当天大咖们针对“展望之行业方向在哪”这一话题的见解。
值得一提，此次“年终盘点·先锋思想趴”由华夏陶瓷网于12月10日下午在佛山西樵鸽天下农举办。另活动由通利大理石瓷砖协办。
展望之行业方向在哪
陈效东：用系统思维思考岩板
今年很多人说岩板是个坑，但当你真正搞懂岩板，那绝对不是一个坑，只不过大家还没有用对方法而已。
首先明确一点，岩板绝对是未来。为什么？因为岩板是板材，我们不能用瓷砖的概念去看岩板，其不仅能代替石材、人造石，还能代替饰面板，这个市场巨大到恐怖。
要弄懂岩板，首先要从机械入手。说真的，我非常认可SITIBT是最先进的说法。既能做到大规格，厚度又能做薄，还能做厚，也能做模具，然后也很稳定，甚少出现切割裂的情况。
然后接着说的是釉线，今年釉线已经颠覆了过去，过去的釉线只有两条小干燥线，今年的釉线起码有三到五条。随之而来的工艺也变得复杂起来，这对于釉线操控人员的要求也提高了。
另外，对研发与设计需求也在逐步提升之中。这是一整个链条的事情。
卖岩板已经不能搞批发了，批发只能当作瓷砖品类销售，但成本太高了，所以只能走两条路，一是迎合高端石材的方法，二是迎合设计圈。
只能往“上”走，因为从市场来说，能用岩板的客户绝对不是一般的消费者。如果走量，施工费要两百了，利润哪里有？
我们一定是整个系统链条去思考，而不是搭一个点来搞懂岩板。
陈勤显：用长期主义思维打造小趋势
我认为的行业方向可以分为这三点：
1、岩板材料相关产品的品牌化及系统搭建；
2、精细营销及管理，积极拥抱新模式；
3、根据自身企业及品牌定位，用长期主义的思维打造自己的小趋势。
对此，我们企业也继续将传统业务模式用长期主义的精神进行下去：大代理、工程开拓、链接新模式、深化中国设计星。
而新业务方面，则用敬畏的精神对待：装配式内装、智家（材料整合）。
秦海胜：根据企业基因制定适合自己的策略
我原来在家电行业做了十年，年进家电行业，年进陶瓷行业。
其实看今天陶瓷行业的发展，就是年到年时家电行业的发展。
在年的时候，家电不管是冰箱、洗衣机，还是空调、彩电，当时每个品类在国内也有几百家企业，但现在也可以看到如今这行业所剩下来的品牌并不多。包括当时的进口品牌，现在也已被逐出局。
现在陶瓷行业的发展也正处于这一阶段。所以，未来整个行业要么具备资本，做大规模的，要么就做精而美，有创新能力的。
说岩板是个坑，很多人会以为是“黄金坑”，但其实是个“泥潭坑”，因为大家都还没研究透岩板，就蜂拥而上地尝试干了。
基于这种情况，再加上随着喷墨技术的发展，行业竞争也加剧了。以前搞个新产品，还能在行业领先半年至一年，但如果是现在，不到半个月，其他企业也跟风出了。
我认为这是行业未来的趋势方向。但这一点也不用过于悲观，重点是企业要有自己的定位，看清楚企业的基因，以及发挥好在产品研发、产品品质、渠道营销、品牌拉力等方面的优势，接着根据行业情况，制定不同的战略。
比如说，博德并没有像大规模企业那样进行渠道下沉，而是根据自身特点，坚守自己的高端市场；在零售方面，抢占50万元以上的订单，力求做到细分市场的老大。
在设计师渠道上，博德多年来也积累了厚实的基础，而这也是品牌未来做得更好的支点。所以，年，我们还将会坚持走设计师渠道，举办更多国内小规模的设计师活动。
另外，产品方面，博德在中高端市场中，有推出原料石材、岩板、现代砖、晶刚玉等品类，其中，独家推出的晶刚玉，作为新材料、新品类，对标的是高端石材定位。
除此之外，在房地产方面，尽管占比上会有所控制，但我们还是会加强在这一渠道市场的中高端定位。再加上，博德传统的精装优势，接下来如果说是与同类型企业竞争，博德是绝对有信心。
张升华：在各个方面做好价值延伸
早几年，进口瓷砖不受
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