中新社代顿7月25日电题：为美国老工业城注入活力的中国企业——探访福耀美国代顿工厂
中新社记者马德林
63岁的查克·玛尔(ChuckMarr)在福耀玻璃美国公司代顿工厂(以下简称福耀美国)管理着一支35人的小团队，每天要对多块汽车玻璃进行热加工。
图为一名工人驾驶叉车在厂区内行驶。中新社记者马德林摄
福耀美国所在的俄亥俄州代顿市是美国著名的老工业城市，莱特兄弟的第一架飞机在这里飞上天空，他们的自行车店至今还保留在市内。福耀美国目前的厂址，原本是美国通用汽车的一家装配厂，年经济危机后关闭，多名工人也因此失业。
“我曾经在这附近经营一家烧烤酒吧，客人大都是通用的工人。但几年前通用离开后，我的小店很难赚钱，也关门了。”玛尔告诉中新社记者，福耀的到来改变了他的境遇。
图为两名美国工人在车间内拆卸玻璃原片。中新社记者马德林摄
年，福耀花费万美元买下这座工厂，将其改造为一座18万平方米的玻璃制造厂。工厂于年投产，迄今投资已经超过7亿美元，汽车安全玻璃年产能达万套。
记者在工厂的生产车间里看到，十多条玻璃生产线整齐排开，机器人不断将玻璃片抓起并放上传送带。福耀美国总经理刘道川介绍，这些前端生产线负责玻璃原片的切割、打磨、除尘、抛光等工序，自动化程度很高，每条线只需要10多人就可以完成操作；大部分工人主要负责安装配件、质检等后端工作。
资料显示，福耀美国年开始盈利，年营收达到近5亿美元，同比增长58.77%。刘道川说，工厂利润从年开始每年翻番，“今年的目标是要比前一年增加一倍。”
“大体来说，他们(福耀美国)每花费1美元，本地社区将受益7美元。”代顿发展联合会副总裁米弛·希顿(MitchHeaton)说，福耀的投资不仅直接创造工作岗位，也带动了当地建筑、运输以及其他供应商的业务，“福耀为本地经济的贡献非常可观。”刘道川告诉记者，工厂本身提供了多个工作岗位，加上整个供应链，福耀美国实际为当地贡献超过个工作岗位。
图为厂区内的产品展厅。中新社记者马德林摄
谈及当前中美两国的贸易问题，刘道川坦言福耀美国的原装玻璃业务受到关税的一定影响。“但我们的售后玻璃业务发展很好，完全可以弥补这部分损失。”他告诉记者，福耀美国是美国境内唯一一家生产汽车售后玻璃的厂家，在竞争中处于非常有利的地位，这本身也是福耀投资美国的初衷之一。
尽管“税”的影响不大，但“人”始终是福耀美国面临的一个挑战。刘道川表示，劳动力紧缺是美国普遍存在的现象，福耀美国也面临员工流失率高的问题。福耀美国试图通过建立良好企业文化加以应对。“我们会为员工负担一部分餐费，节庆日慰问员工，组织优秀员工去中国参观。”刘道川说，“我们的工作强度、薪水、奖金等也都优于竞争对手。这样才能长期发展。”
希顿评价福耀美国是一家“好雇主”，“他们的工资合理、福利好，热心资助当地公益事业，是本地社区的好成员。”“我在这工作差不多3年半了，职位得到好几次提升。”玛尔告诉记者，“我觉得我可以在这里干到70岁。”
“过去两年间，在福耀的帮助下我们接触了大量的中国企业。”希顿告诉记者，自己上周刚刚到福州出差考察，了解到很多当地企业全球发展的策略和需求。他说，代顿发展联合会将继续支持中国企业来本地投资，“尽管现在有关税、贸易的问题，但我们的工作就是为合作伙伴的全球发展提供支持。”(完)
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