供热企业成本控制存在的问题及对

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供热企业成本

内控存在的问题

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目标不明确

热企应明确成本内控的目标，降低成本、提高经济效益的重要前提是确保热力的服务质量。由于诸多供热企业考虑问题不够全面，且目标建立不够明确，使得管理人员过度追求效益最大化而违背了效益获取的重要前提。

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体系不健全

企业成本内控工作不光是企业财务部门对资金的控制与调节，还要求各部门进行共同配合，对企业的共享资源、设备等进行成本管控。此外，企业内部控制体系缺乏相关的监督机制，这样一旦发生问题，不利于企业成本内控工作的高效开展。

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企业不重视

由于热企员工缺乏正确认知成本内控工作，导致其在成本内部控制工作方面的积极性不强，严重影响工作效率，从而影响企业成本内控工作的顺利开展。

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供热企业成本

内控问题的相关对策

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纠正错误理念

首先，成本管理人员需要根据实际情况，分别从热力供应、生产材料加工与原材料购置等方面开展成本分析，强化对供热成本调控方法和调控强度关系的有效分析。

其次，通过科学的社会数据调查与统计方法，合理分析具体的供热需求，科学调整企业的投资成本，确保区域内热力供应强度可以满足客户的实际要求。

最后，在控制项目成本时，最好采取综合分析的视角来整合成本调节方式，对于单方面效益满足问题予以规避。在该环节所涉及到的成本控制理念问题，要从供热成本角度来寻找合理的问题处理对策，还要从成本控制所产生的社会价值角度来解决问题。

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构建完善体系

为确保成本内控工作的高效实施，供热企业应建立完善的成本内部控制制度，在成本内控制度之下设置责任机制、惩处机制等，以便让成本内部控制工作可以做到有章可循、有法可依，确保成本内控工作规范开展。

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强化人才培养

供热企业需要加强对成本内控工作的有效重视，让内部员工能够正确认识到成本内控的重要性，充分调动起员工的责任心与使命感，积极参与到内控工作中。热企应定期开展内控人员专业技能培训活动，特别是对内部控制信息化系统部分的训练，结合我国的实际情况与企业的发展实况，引入先进的技术与系统，以更好的推进成本内控工作。

综上所述，为推动供热企业的快速发展，企业必须要充分意识到成本内部控制的重要性。因此，企业应把握成本内部控制的关键点，及时更新成本内控理念，建立更加完善的内控制度，配置更加专业化的内控团队，提高成本内控水平。

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