建立在齐齐哈尔市富拉尔基区的中国一重集团有限公司(简称中国一重)作为我国装备制造业的“国宝”，65年来为国民经济建设提供大型机械产品，填补国内工业产品技术空白，创造了数百项“第一”，是名副其实的“大国重器”。
但前些年来随着重型机械行业产能过剩，市场竞争异常激烈。受内外部综合因素影响，中国一重自年企业经济效益开始持续下滑，年出现重大亏损。面对艰难复杂局面，中国一重党委班子从提升精神思想格局出发，牢牢把握强党建、抓改革、促发展工作主线，在各级党组织中深入开展创新、创业、创造、创优、创效“五创”工程，充分挖掘和调动党员干部职工干事创业的积极性，着力破解企业改革发展遇到的难点、热点问题，着力打造全面振兴和高质量发展新引擎。年扭亏为盈，年以来继续保持快速增长态势，“大国重器”中国一重开启了全面振兴和高质量发展新征程。
求质：精益求精铸造国之重器
机器的轰鸣声中，巨大的滚轮转动，在中国一重轧电制造厂，一个个巨大的“零件”卧在超大机床上，有的像“螺丝”，有的像“钉子”，在一圈圈转动中反复打磨，最终成为图纸上的样子。这些根据订单生产的巨大“零件”将组合拼装，最终成为驱动大型船舶、水电站或核电站这类“庞然大物”的一部分。
在中国一重轧电制造厂内，一个巨大的“零件”卧在超大机床上，在一圈圈转动中反复打磨。杨雪楠摄
虽然生产的产品体积庞大，但误差却要缩小到最精确的范围，这对操控机床的工人要求极高。
在轧电制造厂党员活动室内，展示了年以来该厂举办技师讲坛活动的历程。作为职工技能传承交流、人才队伍建设提升的主阵地，一线技术能手纷纷走上讲坛授课、分享经验。课程围绕生产实际，有时就直接把课题放在了机床上，边操作边讲解，既有理论又讲求实效。这种灵活多样的活动营造了比、学、赶、超、帮的浓厚氛围，也突出了“学在岗位、练在岗位、用在岗位”的实战作用。
标准决定质量，中国一重始终坚持重质量、轻数量，加大投入，不断强化核心竞争力，提高企业的创新能力和研发效率，切实为国家解决重大技术装备“卡脖子”问题，把企业的技术、装备、制造及人才优势转化为大国竞争力和全球产业话语权，留下了一串光辉的印记。
核岛一回路主设备大型铸锻件全部实现国产化。
全球首台“华龙一号”主管道项目首次实现不锈钢主管道热加工全流程制造工艺突破。
首支国产调相机转轴试制成功，实现替代进口。
年2月24日，中国一重承制的年产万吨渣油加氢装置三台吨锻焊浆态床反应器完成现场组焊，全部吊装就位，成功交付用户。该设备高62米、直径5米、单重吨，不仅是中国首台(套)浆态床反应器，也是目前现场组焊完成的世界最大锻焊加氢反应器，我国超大吨位石化装备现场制造技术再次领跑国际。
中国一重承制的全球首台吨超级浆态床锻焊加氢反应器完工发运。中国一重集团供图
年6月1日，由中国一重集团大连核电石化有限公司承制的全球首台吨超级浆态床浙江石化锻焊加氢反应器完工发运、列装起航。不仅再次刷新了世界锻焊加氢反应器的制造纪录，也标志着我国超大吨位石化装备制造技术继续领跑国际。
不断创造纪录，再刷新自己创造的纪录，中国一重每个纪录和突破都彰显着“大国重器”的创造实力。
求变：蹄疾步稳走在改革之路
在中国一重巨大厂区里，有一个地方格外受年轻员工的欢迎。在这里，轻音乐伴随咖啡香气缓缓流淌，咖啡不分品种一律五元一杯，却有着不输连锁咖啡店的品质。老牌国企的新兴咖啡文化，背后是国企改革带来的新思路和年轻的血液。
老牌国企难免会背上历史和体制带来的包袱，曾几何时，“有人干、有人看”“溜溜达达、两千七八”成为部分员工的常态。中国一重新一届党委班子清醒认识到问题的严重性，持续推动了一系列大刀阔斧的改革。
中国一重轧电制造厂内景。杨雪楠摄
中国一重党委从管理机制优化入手，开展“”管理创新体系建设，引入以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“研产供销运用快速联动反应机制”，在各层级明确个成本中心、58个利润中心，针对各项工作全覆盖式构建指标、责任、跟踪、评价、考核“五个体系”，将管理体系落实到各个党小组、党支部，促使基础管理水平不断提升，有效激发了公司各层级管理团队的活力，保障了创业工作高效运转。
从强化激励出发，坚持以绩励人，中国一重开启了骨干层差异化薪酬，全面推行经理层三年任期制，任期激励约束，建立了7%、9%、11%增长薪酬分配体系；试点推行技术、研发人员项目分红制；在营销系统建立与经营业绩紧密挂钩的薪酬考核机制，并上不封顶。此外，构建“四层多级五通道”人才梯队培养模式，彻底打破“官本位”思想。近年来，二级单位间人均薪酬差距最高达62.94%，一线技能工人薪酬同比增长7.53%，持续健全的激励机制极大调动了各类人才创业积极性、主动性。
坚持问题导向，正视短板，中国一重党委持续加大创业培训教育的投入力度。充分利用公司平台优势，着力吸引更多具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队加入，近年来，组织大型引才现场会40余场，引进知名院校毕业生、高端人才余人，新鲜血液的注入，为中国一重带来蓬勃的生命力。
求新：老牌央企焕发新生机
走进水压机锻造厂的瞬间，滚滚热浪扑面而来，一个巨大的“螺丝”还带着刚“出炉”未褪尽的火红颜色，被巨大的“爪子”缓缓放置在滑车上。这个有着悠久历史的锻造厂，如今通过党建引领、劳模创新推动，让技术不断革新。两台万吨水压机主要承担大型铸锻件的锻造、热处理生产任务。多项核电、石化、轧电锻件实现替代进口，其中部分大型锻件全部自主化，锻件制造技术达到国内甚至国际领先水平。
水压机锻造厂内，刚刚“出炉”的大型铸件被巨大的“爪子”缓缓放置在滑车上。杨雪楠摄
作为企业创新体系的重要环节和提升企业核心竞争力的必要途径，水压机锻造厂劳模创新工作室应运而生，一个又一个创新课题在新的机制下不断“破题”。仅《加氢筒节减余量》和《提高钢锭利用率》两项课题，就节约钢水吨，节约资金万元。《创新生产方式加快生产节奏》和《转变方法提高长筒类锻件质量》两项课题节约附具资金87.3万元。据介绍，目前水压机锻造厂11个课题组共计有71人参加，多为市级以上劳模、公司级劳模、各类技能人才和能工巧匠。劳模创新工作室的引领带动，激发了想象力和创造力，员工们个人能力也得以提升。
围绕打造“第一重地”，中国一重致力于站在高新技术前沿，打破国外技术垄断与技术封锁，切实为国家解决重大技术装备“卡脖子”问题。通过激发创新驱动力，点燃发展的新引擎，搞“活”发展核心力，形成对国家重大战略的坚强支撑。近三年，中国一重累计承担了国家重点科研任务28项，获省部级以上科技进步奖17项，其中1项获国家科技进步特等奖，1项获国家科技进步一等奖，2项获国家科技进步二等奖。
生而光荣、使命辉煌，历史的车轮滚滚转动，新时代的新形势、新任务就在眼前。带着“红色基因”的中国一重通过党建引领企业不断求质、求新、求变，为实现具有全球竞争力的世界一流企业目标不断聚集澎湃动能。
联系电话：