年4月13日下午，冀东发展集团党委书记、董事长、总经理王向东对唐山曹妃甸冀东装备机械热加工有限公司进行调研。冀东发展集团党委委员、副董事长焦留军，冀东发展集团党委委员、财务总监蒋宝军、副总经理高长贺及相关职能部门负责人陪同。
图：王向东一行赴热加工公司生产现场视察指导
王向东一行先赴热加工公司生产现场进行视察指导，随后召开会议听取汇报。
图：热加工会议现场
会上，热加工公司汇报了公司年一季度生产经营情况、做了销售专题汇报和采购专题汇报，冀东发展集团与会领导分别从疫情防控、成本降控、物资管理、市场开发、财务分析等方面对热加工公司逐一指导并提出了意见和要求。
图：冀东发展集团党委书记、董事长、总经理王向东
首先，王向东书记对热加工公司一季度工作进行了充分肯定，勉励大家再接再厉，继续坚持，争取第三季度扭亏！其次，结合汇报内容和当前形势进行了针对性的指导及对下一步工作提出具体要求：
一是坚定理想信念、提振信心，咬定扭亏目标不动摇。新的领导班子成员是团结的、有干劲的队伍，热加工背靠冀东发展平台、冀东水泥平台、沿海地区的优势，要坚定信心，推动热加工公司走上良性发展之路，朝着三季度扭亏目标努力前进。
二是坚决落实集采直采，打造业务供应链体系。牢固树立非一流不生产、非一流不供应理念，贯彻落实冀东集团集采直采战略，将主要原辅材料、耗材、备品备件等逐步、全面纳入集采直采范畴，应集尽集、应直尽直，打造国内一流供应链。
三是持续改进，推行标准化、精细化管理，形成一流的管控体系。
推行精细化管理，从电耗、涂料、固化剂等消耗材料等多方面下功夫，严格生产过程精细化管控，进一步提升产品质量。
四是完善核算体系，财务核算与生产经营相结合。
五是引进优秀专业人才，补齐短板。要持续加大优秀人才的引进力度，尤其在热处理、铸铁等专业人才方面，从提高整体生产经营管理水平出发，引进国内外优秀的专业技术人才，逐步将热加工公司打造为一流企业。
六是加快推进三个队伍建设，奋力开拓市场。快速建立第三支队伍，统一思想、统一行动，凝心聚力、攻坚克难，提升新团队的战斗力，在班子成员的正确领导下，实现企业扭亏为盈，为大铸钢发展奠定基础。
七是加强全面从严治党、强化监督，打造风清气正的政治生态。坚决贯彻落实金隅集团党委和冀东发展集团党委的各项决策部署，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，打造风清气爽的干事文化。
供稿人：万立林
编辑/党群行政办公室
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